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中国经济转型下 三精阀门转型
点击次数:613 发布时间:2012-09-15
 

自从改革开放以来,我国经济高速发展已经历30多年了。我国阀门厂家从茫然成长走向快速发展。2008年世界经济危机以来,中国提出了结构转型的战略,因此阀门厂家在怎么转型,怎么转好型上,需要认真研究,这是阀门企业当前发展的当务之急。
        1.“阀门生产商”转型“阀门整体系统解决方案提供商”
        中国加入WTO以来,“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然后在和国外企业对比中,我们可以发现他们的企业是在拿技术和我们竞争。什么是整体系统解决方案?就是客户要求实现某一项功能,我们给客户提供解决方式,整个系统里面包含阀门硬件、阀门软件、阀门系统流程、阀门配套系统等等,简单的说其实就是一套率、高价值、高竞争力、低成本的“3高1低经营论”。而不是我们现在只是单单使用他们所开发出来的阀门系统解决方案,然后生产配套的产品,走低端经济模式。标柏阀门一直努力向“阀门整体系统解决方案提供商”转型。
        2.“传统工艺方式”转型"高新阀门技术产业"
        现阶段,许多阀门厂还是用传统工艺方式制造阀门产品,车间环境差,资源浪费严重。为什么要转型高新阀门技术?高新阀门制造设备不仅仅给阀门厂家带来的是更加的产品制造,而且还带来了资源节省,这个资源包含能源,人力,物力,财力。过去10人做的事,2台机床便可以完成。这样的一个过程下,我们可以将过去的8个人才分配到产品,系统的研发下。提高企业自身的竞争力。
        3.“卖阀门产品”转型“卖阀门服务”
        阀门服务可能比阀门产品是一个更大的概念,阀门服务包含了销售阀门产品。服务是一个从无到有的过程,客户在了解我们企业的时候,这个服务过程就要开始。从客户了解公司本身情况开始,再到需要哪类阀门产品和系统解决方案,然后是的售后服务。
        4.“随心管理”转型“科学管理”
        许多阀门厂的企业内部管理方法并不科学,企业管理人员是一种随心管理状态。一个企业需要发展,需要有制度,有规划,有目标。合理运用人才,合理运维市场。企业才能根本迎合市场需求,自身才能获得发展!-三精阀门

 
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