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三精阀门考虑聘请外援提升企业竞争力
点击次数:500 发布时间:2013-01-08
 

企业想快速发展怎么办?三精阀门有限公司给出了自己的答案——聘请“外援”。通过聘请职业管理团队对企业进行“会诊”,三精阀门祛除沉渣,注入新血,建立了一套适合企业发展的现代企业生产和管理制度,保障了企业的健康可持续发展。
  三精阀门生产销售用于石油行业、印染行业、钢铁行业、制药行业、化工行业、高层建筑行业、纺织行业、造纸行业,多年来,企业建立了稳定的市场和客户源,发展一向平稳。但随着企业规模的不断扩大,终于遭遇瓶颈制约。公司董事长陈懂告诉记者,目前企业的生产和销售虽然一切正常,但生产效率却始终无法提升,生产成本也无法压降,从某种程度上也影响了企业的效益。因此,通过生产流程运转的整合来提升生产效率,成为陈懂聘请“外援”的初衷,专门为企业寻找生产流程中的不足,并提出改进建议,帮助企业建立现代企业管理制度。

  每日生产的产品数量与产品种类的计划性不强、订单的执行状况缺乏跟踪管理、物流线路有交叉迂回、车间内在制品太多……这是精工咨询在对三精阀门进行“会诊”后给出的“诊断结果”。而经过针对性研究之后,该管理团队又给出了诸如建立生产计划与管理控制、生产现场的目视化管理导入、建立标准工时系统等建议,并被三精阀门一一采纳。“通过专业团队的分析和改进,目前整个企业的生产流程得到了大幅整合与提升,生产效率至少提高了15%,为今年三精阀门保持平稳增长提供了有效保障。

  在当前金融形势持续下挫的大背景下,三精阀门在深化现代企业管理制度改革的同时,继续坚持企业发展制胜的两个“拳头”——质量与诚信。目前,企业已经建立了拥有专职人员的质保部门,对生产环节的每个零部件进行100%全检,确保每一个出口的产品都毫无瑕疵。同时,企业还继续与多年来的合作伙伴保持互信互助关系,在当前经济形势下互相扶持,共谋发展。 

 
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